發揮煉油結構調整項目產能優勢，用好日照—濮陽—洛陽原油管道、洛陽原油商業儲備基地，加快推進洛陽—新鄭國際機場航煤管道建設，超前謀劃做好2023年裝置大檢修準備工作。緊抓機遇全力推進百萬噸乙烯項目落地，成立專班深度介入基礎設計，做好各項要素保障落實工作，做好人力資源配置和人才儲備，為項目開工建設創造有利條件。

　　洛陽石化深入貫徹習近平總書記視察勝利油田重要指示精神，認真落實集團公司主題行動部署安排，錨定“建設中部地區有較強競爭力煉化一體化企業”發展目標，守牢安全環保底線，推進深化改革，強化科技創新，全面做好生產運行優化、百萬噸乙烯項目落地等工作，全力以赴推動提質增效、轉型升級，努力實現發展質量和經營效益新提升，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

　　持續優化生產經營。堅持以效益為中心，以平穩為根本，充分發揮生產保障集約化、專業化優勢，全力抓好各類原材料進廠工作。圍繞煉油結構調整項目等做好生產統籌，進一步增強不同性質原油適應性加工、生產運行優化、產品結構適時調整等能力，持續優化加工流程和操作方案。不斷強化全要素成本管控，多措并舉降低成本。加強對市場趨勢和規律研判，完善快速決策和溝通協調機制，抓住市場機遇，增產高價值產品。發揮好績效考核指揮棒作用，提高計劃制訂的科學性，形成以天保周、以周保月、以月保季、以季保年的滾動運行機制，確保完成全年各項目標任務。

　　推進管理水平提升。大力推進治理體系和治理能力現代化建設，在打通堵點、激發活力上見實效。以加強風險管控能力、提高專業認知水平、提高專業管理深度為重點，持續強化專業管理。從崗位責任制落實和“三大紀律”執行入手，全面強化從嚴管理。以精簡、管用、好用為目標，抓好制度培訓和執行檢查。強化依法合規管理，確保依法合規、誠實守信開展生產經營活動。認真完成深化改革任務，確保國企改革三年行動圓滿收官。深化三項制度改革，推進干部履職契約化，加強干部日常考核與評議結果應用，嚴控用工總量，開展崗位價值評估及優化，倒逼員工素質能力提升;持續完善薪酬分配機制，形成“收入看貢獻、進步憑業績”的導向。

　　加快推進轉型升級。在全方位提升油品保障能力的基礎上，加快企業從“燃料型”向“化工產品和有機材料型”轉型、向產業鏈和價值鏈中高端邁進。煉油方面，發揮煉油結構調整項目產能優勢，用好日照—濮陽—洛陽原油管道、洛陽原油商業儲備基地，加快推進洛陽—新鄭國際機場航煤管道建設，超前謀劃做好2023年裝置大檢修準備工作，為提升煉油業務競爭力奠定基礎。化工方面，緊抓機遇全力推進百萬噸乙烯項目落地，成立專班深度介入基礎設計，做好各項要素保障落實工作，做好人力資源配置和人才儲備，為項目開工建設創造有利條件。加快推進PBST(生物可降解聚酯材料)項目和芳烴產業鏈升級，不斷提升價值創造能力。

　　堅持綠色低碳發展，強化科技創新。將綠色低碳作為高質量發展的重要抓手，深入實施能效提升計劃與綠色企業行動計劃，加強能源“雙控”管理，實施好低溫余熱綜合利用、設備節能改造等重點項目;優化用能結構，探索清潔能源替代方案;加大節水力度，持續降低工業取水量，打造黃河流域綠色發展標桿。堅持科技創新面向市場、面向現場，聚焦生產難點痛點、節能節水降碳、新產品研發、新技術應用等領域，對外加強與科研院所溝通合作，對內發揮高層次人才引領作用，不斷提高科技攻關項目質量;抓好科技創新項目實施，加快短纖維專用料、聚酯切片等新產品開發;持續構建多層次科技創新活動體系，引導干部員工積極參與創新創效活動;進一步完善科技評價和獎勵機制，激發科技人才創新內生動力。深化風險識別管控和隱患治理，抓實操作技能培訓和應急演練，抓好疫情防控，精準識別和化解安全、環保、質量、經營、穩定等領域風險。

　　作者為洛陽分公司代表、黨委書記

　　來源：中國石化報　責任編輯：茍瀾弋